Менеджмент, тест, 2008

Правильные ответы:

Авторитет это

набор властных полномочий

власть, возникающая на основе того, что принимается людьми ...

В процессе управления специалисты осуществляют

проектирование и разработку вариантов

принятие решений по узкому кругу вопросов

информационное обеспечение процесса управления

Вертикальное разделение труда менеджеров по уровням управления включает

Менеджеры высшего звена

Функциональные менеджеры

Менеджеры среднего звена

Менеджеры нижнего звена

Власть это

способность оказывать влияние

право приказывать, давать распоряжения

Влияние на эффективность коммуникационной сети

количество участников

нормы и формы контроля

использование технических средств

все

Внутренняя среда представляет собой сочетание следующих составл.

орг. структура

внутренние процессы

поставщики

технологии

персонал

потребители

орг. культуру

Если размер группы увеличивается в арифметической прогрессии, то кол-во возможных коммуникационных отношений возрастает

пропорционально

по экспоненте

в квадрате

Главная задача высшего менеджмента

обеспечение оптимального взаимодействия с внешней средой

разработка и организация реализации стратегии долгосрочного развития

формирование и поддержание целостности системы управления

все

Групповая взаимозависимость

одновременное участие нескольких в выполнении

последовательное выполнение

Децентрализация

передача ответственности на нижние уровни

передача или делегирования прав

Для корпоративного типа организации характерны

ориентация на цели организ.

реализация приоритетов интересов личности

ориентация на интересы большинства

отсутствие интереса к человеку как к личности

Какие из перечисленных организационно-правовых форм учреждений являются коммерческими организациями

хоз.тов.

акц. общ.

союз

ассоциация

потреб.кооператив

произв.кооператив

унитарное предприятие

ИП

Какие из перечисленных организаций явл. неформальными

предприятия

фирмы

семья

гос. и междунар. институты

митинг

структурное подразделение предприятия

Какие утверждения по отношению к целям организации верны

цели конкр. состояния отд. характеристик

конкр. миссии и видения

Какое из утверждений характеризует внешнюю среду в целом

орг. и люди, которые связаны с ней и оказывают на нее воздействие

совокупность … , находящаяся за ее пределами

Какой тип соответствует понятию традиционной организации

линейно-функциональная организация

дивизионная организация

матричная организация

многомерная организация

организация, ориентированная на рынок

Коммуникационная сеть

инф. потоки, связ. с …

потоки, а не содержание …

соединение …

все

Коммуникация это

пол. ...

процесс ...

передача …

Координацию деятельности в организации можно осуществлять

непосредственным руководством

посредством создания систем норм и правил

все

Кто ввел понятие организации как социальной системы

Файоль

Вебер

Эмерсон

Мейо

Фоллет

Кто выделил управление в самостоятельную науку

Тейлор

Файоль

Вебер

Эмерсон

Мейо

Кто разработал теорию потребностей (пирамиду потребностей

Скотт

Маслоу

Эмерсон

Фоллет

Кто являается основоположником научных принципов организации труда

Тейлор

Файоль

Вебер

Эмерсон

Мэйо

Фоллет

Лидерство это

потребность во власти

способность носителя авторитета использовать власть как средство достижения целей группы

признание заслуг руководителя

Механизм мотивирования тр.

пост.

стим.

Миссия организации выражает ее

философию

стратегию

Мотивация это

… организации ...

… их и организации …

… их …

Необходимость оценки восприятия исполнителем обусловлена тем, что

люди по-разному воспринимают …

нельзя предсказат результат работы …

Обогащение работы это

увеличение объема работ

добавление к работе функций и задач повышающих сложность, ответственность

Общие функции управления

однородные, периодические повторяющиеся на всех уровнях

ф-и: планирования, орг-я, мотив-я, контроль

ф-и: наиболее часто встречающиеся в организациях

Ответственность … 

обязанность выполнять и отвечать за результаты

отвечать за результаты

Партисипативная организация

участие …

поддержка

участие …

участие …

Последовательная взаимозависимость это

работник может выполнять работу параллельно

работник не может приступить к выполнению своей работы пока его коллега не выполнит предшеств. операцию

При исследовании орг. как закрытой системы … 

слабые стороны орг.

возможности орг.

сильные стороны орг.

угрозы

Расширение масштаба работ

что расшир. кол-во

что увеличивается сложность

Регулирование … 

устранение ...

постоянный процесс

Ротация работы

добавление

перемещение

Ситуационный подход к управлению основывается на том

рез-ты одни и те же, а действия могу различаться

необходимо оценить ситуацию, использовать научн. рек.

Специфические функции управления

… (это)

… (и это)

Типы организаций по взаимодействию с человеком

механистич.

корпорат.

органич.

индивидуал.

Централизация

концентрация прав на верхних уровнях

концентрация прав на верхних и средних уровнях

Частичные ответы:

Неправильные ответы: